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集團召開一屆二次職工代表大會

發布時間：2015-04-01 瀏覽次數：9428 作者：

強管理、穩增長、提效益

——集團召開一屆二次職工代表大會

3月30日，集團一屆二次職工代表大會在渭南機關總部五樓會議室召開。陜建集團總公司黨委常委、副總經理施堯夫、市場開發部副部長許新芳，集團領導班子成員、基層單位領導、機關部門職工代表等110余人參加了會議。

會議由集團黨委副書記、工會主席黃京月主持。大會首先聽取了集團董事長任軍民所做的行政工作報告。報告中明確了集團2015年主要經濟指標：承攬任務額70億元，合同簽約額65億元，營業收入40億元。圍繞新任務和新目標，面對新常態，集團要從以下六個方面開展工作：一是全面提升經營工作能力，推行全員經營新模式，優化市場布局，緊盯“國字號”工程；二是完善季度檢查辦法，做好項目前期策劃，緊跟市場形勢組建技術中心；三是強化內部管理，完善考核機制，深化體制改革；四是強化管控能力，堵塞管理漏洞，提高經濟效益；五是結合行業兩年治理，完善集團人力資源體系建設，充分挖掘基層人才；六是創新黨群工作方式，豐富黨群工作內容，匯聚正能量，促進企業和諧發展。任軍民董事長在報告中指出2015年是集團建司50周年，站在一個新的歷史起點上，全體職工要牢記團結、拼搏、創新、超越的企業精神，團結一致、奮發拼搏、迎難而上，開創集團新的未來。

集團總會計師樊銀成向大會做了財務工作報告，他指出2015年集團財務工作的重心是“加大資金集中管控力度，拓寬融資渠道，推行財務精細化管理，管控財務風險”。圍繞重心工作，他強調2015年財務工作要從以下幾個方面著手：一是強化資金管理；二是繼續完善財務管理制度、規范內部管理流程，落實執行力，推行機關部門費用預算管理，強化預算的約束力；三是統一會計核算，強化監督職能，提高綜合分析能力，建立財務預警機制；四是做好納稅籌劃，提高服務水平；五是落實對標管理單位，積極開展對標管理工作，提升自身管理水平；六是加快人才培養步伐，加強業務學習和培訓。

集團黨委副書記、工會主席、紀委書記黃京月向大會匯報了工會一年來的工作開展情況及2015年的工作部署。他強調2015年工會工作以提高工作質量和實效為中心，以深入開展“三服務”活動為主線，團結引領廣大職工為促進集團改革發展穩定建功立業，工會主抓以下四個方面的工作：一是圍繞中心任務，實實在在工作，助推企業發展；二是俯下身子，關愛職工，用實際行動凝心聚力；三是弘揚企業文化，開展文體活動，豐富職工生活；四是響應職工呼聲，加強基層組織建設，提升工會組織的服務能力和服務水平。

陜建集團總公司黨委常委、副總經理施堯夫對集團2014年的工作開展情況和2015年工作部署表示充分的肯定。同時，就集團的發展他講了幾點意見：一是要積極適應新常態開展各項工作，主抓關中市場，緊盯西咸新區；二是順應形勢調整經營結構，緊跟國家鐵路投資戰略，搶抓鐵路市場機遇；三是發揮四建獨有優勢，推進混合所有制經營，整合社會優質資源，規范管理，服務到位；四是根據市場形勢合理引進社會人才尤其是建造師，為企業發展積蓄力量。

集團黨委書記杜春生進行了會議的總結，他強調各基層單位要按照集團一屆二次職代會的精神部署各項工作，全集團要認清2015年經營工作的嚴峻形勢，做好各項工作：一要解放思想，真抓實干。二要揚長避短，努力學習。三要服務基層，戒躁戒躁。四要依靠職工，共同發展。

各位職工代表就三個報告進行了分組討論，共商企業改革發展。集團領導班子成員向各大會做了述職并接受各位代表的評議，大會還就集團2014年度先進項目部、先進基層單位、先進部室，優秀崗位標兵、優秀崗位能手進行了表彰，整個大會在集團司歌《走在追夢的路上》雄壯有力的旋律中落下帷幕。